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【项目管理适用情形】

   当公司开展一项工作,需要 多人共同参与在一定周期内分工协作 才能完成时,你就需要运用 项目管理

【Tita项目管理价值】

  1.  时管控项目的立、结项以及进度变动

    对需要审批管控的项目可以设置项目审批人,当创建项目、完成项目以及修改项目时间等属性时,项目审批人审批通过才可以生效开展。




    PS:创建项目时,您还可以:
    添加多个项目审批人,进行逐级审批;设置项目目标,上传项目附件等。

  2.  项目进展情况对项目全体成员透明可见

    项目下的所有工作、动态、文件、进展,对于项目下的所有成员都是透明可见的,大家都可以及时了解到项目当前的进度情况

    ps-在查看项目进展情况时,您还可以:

    1.在项目的任务列表按照负责人、任务状态筛选查看对应的项目任务;

    2.@项目所有成员给大家发送相关的通知;

    3.用星表标记自己最关注的项目任务;

    4.设置一个项目管理员,让他可以查看并管理公司所有的项目;

    5.支持查看请假、出差、报销等业务流审批,方便管理者管控项目的额外情况。

  3.  支持甘特图查看 快速了解项目进展

    通过项目下的“甘特图”以及图例快速筛选查看项目下任务的执行情况.

  4. 支持对项目的进展情况进行多维度统计

    支持按项目下任务的整体完成情况、各负责人的任务完成情况、负责人的任务得分情况进行统计。


    ps-对项目进度统计时,您还可以:

    1.通过统计结果,作为衡量项目奖金发放的依据;

    2.通过统计情况,快速判断项目进展及成员分工饱和情况.

【Tita项目模块功能点及适用情形】

  1. 项目任务:用于对项目进行分工责任到人,任务可分解子任务且不限制分解层级;

  2. 甘特图:用于直观查看项目下任务人员、时间分配及执行情况;

  3. 进度反馈:用于项目负责人发布项目整体进度,便于项目成员了解项目进展;

  4. 任务统计:用于统计项目任务执行进展及成员工作任务进展情况,以及成员任务得分情况,便于掌握项目进度,评估成员工作效率;

                                                                                           友情提示:以下红字部分,要认真阅读。如有问题,请咨询:400-650-3180

  5. ☆项目审批:用于项目下业务审批的流转,包括:立项审批、结项审批、项目时间或状态变动审批、以及相关业务审批如请假、报销、采购等等;

  6. ☆ 项目关联计划:适用于项目成员同时参与多个项目或项目分工过多的情形。项目下任务会根据设置的起止时间,显示在对应的计划表下,员工通过计划表就能清楚知晓自己每段周期内需要做哪些项目下的任务;

  7. ☆ 汇报关系管理—矩阵式管理:项目成员的上级也可以查看到下属所负责、参与的项目,为员工提供专业技能上的支持。实现了横向项目协同,纵向汇报关系业务支持的高效矩阵式管理模式。

  8. ☆项目管理员:该角色通常设置为企业内部需要查看并管理公司所有项目的人员;

  9. 项目文件:用于上传项目下涉及到的所有附件,便于存档、查阅;

  10. 项目动态公告:用于发布下达项目相关通知到所有成员或部分成员;

  11. 分类、标签管理:用于对项目进行归类管理;

  12. 项目界面

 

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