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谁能发起考核?

人人可以发起考核~

普通员工可以发起自己的考核;

超管,老板,考核管理员以及部门领导,包括有直接下级或虚线下级的人都发起考核。

超管和老板、考核管理员可以发起本公司全部部门的考核,而部门领导只能发起自己管辖部门的考核。

非管理者和领导角色只能发起对下属的考核。

(注意:如果您不希望普通员工可以发起考核,可以联系tita客服,他们将会为你关闭普通员工发起考核的功能。)

如何新建考核?

只要选择考核周期,就可以快速创建考核了。系统会默认将你的直接下属默认作为考核对象,当然如果你的权限够大,还可以添加其他考核对象。

 

如果有需要补充考核描述,或更改评价方式,可以在“更多”里面更改。

注意,标准版的考核,只支持“单项评价”以及“仅上级评价” ,不能设置其他考核类型,只有购买了高级版的考核,才能更灵活选择各种评价方式,设置各种评价的权重。

 

 

单项评价和整体评价的差异?

单项评价:意味着被考核人的每一项考核内容都需要被评分,不管是自评还是上级评,都需要对每一项内容进行评分,是一种严格的考评方式,能细化到每项内容。

如下图:每一个考核项都需要做评价,自评(或上级的评价)总分是系统根据考核项的权重和分数综合计算出来的。

整体评价:不需要对每一项考核项进行评分,只需要对被考核人做一次整体评价,直接给出一个整体的评分和结果即可,是一种较为宽松的考核方式。

此类评价方式只能是购买了高级考核的客户享受这个服务。

考核流程的差异?

目前,考核流程共有三种:

  1. 仅上级评价流程(所有租户可用)
  2. 自评+上级评价流程(仅限于高级版考核)
  3. 自评+直接上级评+隔级上级评价流程(仅限于高级版考核)

 

仅上级评价流程

所有的考核项只能由上级评价,员工本人以及其他人不能评价。

 

两级评价流程(自评+直接上级评):需要员工自评以及员工的直接上级评价

三级评价流程(自评+直接上级评+隔级上级评):需要员工自评,直接上级评价,隔级上级评价。

权重设置:

权重是为了最后计划每个被考核人的评价总分设置的。

例如:当自评占20%,上级评价占 80%,那么被考人的最终得分就等于:自评总分*20%+上级评价*80%

因此,如果您所在企业对于自评不希望算入总分只希望作为参考,可以将自评的权重设置为 0%。

针对不同的考核流程,权重设置的有差异。

 

如果只是两级评价流程(自评+直接上级评),那么设置自评权重和上级权重即可。

 

如果是三级评价流程(自评+直接上级评+隔级上级评),权重涉及两种,因为即使选择了这个流程,有的员工也是没有隔级的(例如中层以上管理者)。需要设置有隔级的权重,还需要设置没有隔级的员工的评价权重。

 

 

 

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